眼下，新技术正开掘着移动互联网时代的最后一座金矿，也是最后一座堡垒——医疗。创业者利用移动网络、人工智能和大数据，降低医疗行业成本，同时提高效率。

裘加林创办的微脉是这方面的探索者。微脉的目标是在移动互联网上为人们提供问诊、挂号、咨询及智能医疗等服务，让个人医疗像购物和打车一样方便。

医疗行业目前还处于爆发的前夕，许多需求仍受抑制。2016年中国医疗总支出为4.6万亿元，2030年预计会达到20万亿元。这个领域还没有出现依靠产品和服务获得支配地位的企业。

自从2015年创办以来，微脉已经签约70多个城市，两百多家医院，两万两千名医生。

互联网化是必然，医疗只是慢了一步

2017年8月22日下午，杭州下着雨，裘加林在微脉大厦七层的办公室里接受了「新经济100人」的采访。那天，他穿着一件黑色T恤，戴一副无框眼镜，留着板寸。

▲微脉创始人兼CEO 裘加林

互联网医疗是一座万亿级的金矿，许多创业者闻风而动。然而2016年，数十家互联网医疗领域的创业公司都夭折了，死亡的原因都很相似——缺乏相关医疗背景。

做微脉之前，裘加林任银江智慧医疗集团董事长，负责银江三大主业之一的医疗信息化业务。他和团队曾为政府做医疗信息化项目，其中一部分就是挂号平台，捆绑医保诚信，实现了先看病后付费的模式。

项目结束以后，老百姓的反映很好，但是政府却没有人力财力支撑后续的运营。裘加林觉得挺可惜。

当时，滴滴的获客成本是100元，而微脉一个用户的成本只有7、8元。裘加林思前想后，觉得这事能成，就拉上陈建群出来创业。陈建群是微脉联合创始人，此前一直在做医疗信息化方面的工作。

微脉成立的当月，就获得了原腾讯电商CEO吴宵光、阿里巴巴十八罗汉之一吴泳铭和源码资本的Pre-A轮投资，金额4000万元。微脉成立一年时，进行了A轮融资，经纬加入，融资金额1.2亿元。

裘加林认为，互联网医疗经历了三个阶段：

第一阶段，浮云模式。

十年前，医疗对互联网不开放。互联网把医生当用户吸引到网上，网络变成了医生和医生、医生和患者沟通的地方，但是跟医院和数据没有关系。由此形成了两种模式：医和医的社区，医和患的社区，前者的代表是丁香园，后者是春雨医生。

第二阶段，浮冰模式。

五六年前，随着医疗大环境改善，一批做互联网的人说服了医院院长，互联网可以订房间、订机票，为什么不能挂号？于是就出现了一批以医院为单位的挂号服务公司。虽然落地了，可以挂号，但它底下是空的，没有数据和资金的沉淀。

第三阶段，冰山模式。

具有本地属性的医疗服务，将一座城市的医院全部打通，不仅有挂号、预约、查询、问诊等互联网服务，还可以支付，有服务、资金、数据的沉淀。冰山模式，上面有冰块、下面还有更大的沉淀，它是以城市为单位的医疗。